Wat doet een Product Owner?
Product Owner is een rol uit het Scrum framework. En volgens het boekje is de rol:"The Product Owner is accountable for maximizing the value of the product resulting from the work of the Scrum Team." Ja, dat klinkt mooi he? Maar hoe doe je dat dan in de praktijk?
Het begint natuurlijk met het product. Wat is het? Is het product fysiek, digitaal of zelfs een dienst? En wat als je onderdeel bent in de keten om samen met andere teams aan het product of service te werken? Op deze pagina vind je alle antwoorden op deze en meer vragen.
Een dag in het leven van een PO...
Hoe ziet jouw dag eruit als Product Owner? Je begint met je eerste gesprek bij de koffiemachine over de laatste versie van je product of dienst. Interessant natuurlijk en meteen vraag je jezelf af: "Hebben we eigenlijk al feedback van onze klanten?" "Oh, en die vraag van marketing..., hoe pak ik dat aan? Even langs gaan om uit te vinden wat zij precies willen bereiken met hun vraag."
Je Scrum Master komt melden: het development team loopt uit. Gaan we onze A/B test wel kunnen uitvoeren? En zo niet, wat kunnen we wel?! Even overleggen met Nico, onze salesmanager, die om de A/B test vroeg.
​
Telefoon! Je dag is begonnen!
De kern van het werk als PO
Om te ontdekken wat de waarde precies is die je de hele dag aan het maximaliseren bent, is het handig dat je in gesprek bent en blijft met je doelgroep.
​​
Je wilt natuurlijk goed begrijpen wat belangrijk is voor je doelgroep. Voor wie realiseer je die waarde eigenlijk? Wie kwam met het idee? En als ik maar een stukje lever, hoe draag ik bij aan het grotere geheel? En met wie moet ik dan samenwerken?
​
Voor je het weet, ben je druk aan de slag met wat we in Scrum stakeholder management noemen.
Product Owner in de praktijk
In de praktijk ben je als PO ongeveer 80% van je tijd in nauw contact met je stakeholders. En dat is slim want zij bepalen de waarde die jij aan het maximaliseren bent. Ideeën worden business cases en tenslotte kleinere werkpakketten die op je backlog eindigen om door je team(s) te worden gerealiseerd. En hier komen jouw waarde maximalisatie skills goed van pas. Als jij begrijpt waarom iets belangrijk is voor je doelgroep en ook nog weet uit te vinden wat dat 'iets' precies is, kun je makkelijk waarde toekennen aan dat idee, die verbetering, uitbreiding of vereenvoudiging van je product. Je zet kleinere werkpakketten (backlog items heet dat in Scrum) op volgorde: de belangrijkste bovenaan. En samen met je team(s) bepaal je wat er wanneer gerealiseerd gaat worden. Hoe dat gerealiseerd wordt? Dat laat je beter aan je specialisten in je (product) ontwikkelteam over.
Rollen binnen Agile
Binnen het Agile gedachtegoed zijn er, naast Product Owner, nog andere rollen: Agile Coach, Scrum Master, (Product/Service) Developer.
Maar ook Agile manager of peoplemanager. Leer in onze Agile en Scrum trainingen meer over wat deze rollen inhouden in de praktijk zodat je ze effectief kan inzetten.
